経営・マネジメント 一覧

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しつけの問題

岸田秀は「しつけの問題」(『続・ものぐさ精神分析)』というコラムのなかで、次のようなことを言っている。要するに、親は、自分の感性、人格、器量...

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従業員の価値とは?

『仕事に使えるゲーム理論』のP.312「従業員の最適配置」よりジェーンは、1日にスイッチ1個か、もしくは歯車1個をつくれる。ビルはスイッチ2...

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人事・評価制度を考える

今、ボクの一番の関心は、同業種の会社がどんな人事・評価制度を持っているのかということだ。人事・評価制度って詳細なものはなかなか表には出てこな...

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ドラッカーに学ぶマネジメント入門

ドラッカーに学ぶマネジメント入門マーケティング発想が最高の成果をあげるpostedwithヨメレバ片山又一郎ダイヤモンド社2004-07-3...

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3つのチーム型

[pukiwiki]ドラッカーは組織のチーム型には「野球型」「サッカー型」「テニスのダブルス型」があると語っている。このどれかが唯一正しいと...

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ドラッカーメモ/貢献へ焦点をあてること・強みを生かすこと

[pukiwiki](2)''外部に対する貢献に焦点をあてること''~成果をあげるためには貢献に焦点をあてなければならない。~「組織の業務に...

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成果を上げるための時間管理

新訳経営者の条件(ドラッカー選書)[pukiwiki]ドラッカーの「経営者の条件」を読む。どこを開いて読んでも珠玉の言葉ばかり。いつでもドラ...

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360度フィードバック制度(日立)

[pukiwiki]2004年8月6日日経産業新聞~日立製作所が管理職を対象として360度フィードバック制度を導入して1年余。~日立が導入し...

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マネジメントの正体2

[pukiwiki]''多くを期待すれば多くを得られる''~この話は「7つの習慣」にも確かでてきた。~事例は違うけれど言ってることは同じだ。...

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マネジメントの正体

マネジメントの正体―組織マネジメントを成功させる63の「人の活かし方」スティーブン・P.ロビンズ,StephenP.Robbins,清川幸美...

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