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ネットエイジとナレッジキャピタル・パートナーズ経営統合

ネットエイジとナレッジキャピタルパートナーズが経営統合するって記事が日本経済新聞に。
ネットエイジを純粋持ち株会社にして、その傘下にネット関連の事業や技術開発を担う子会社を新設していく。ナレッジキャピタルパートナーズも株式交換で全額出資子会社化。その傘下へ。
持ち株会社はネットエイジグループと改称する。三年後にはグループ年商百億。2005年秋に上場計画。

西川さんと小池さんがくっついたというわけですな。あまり驚きはないけど。

AdSenseに表示されるSEO業者

AdSenseの広告で時折見かけるSEO業者で、「CORAL」ってとこ。
（他の業者と勘違いされると、他の業者がかわいそうなので実名を出す）

http://www.aisha.co.jp/seo/
※リンクはしません

当社は「スパム」と言われる不正な手法は一切行わずSEO（検索エンジン最適化）を実施します。 スパムをすれば上位登録しやすくなりますが、不正が発覚すれば検索エンジンのデータベースから抹消される危険があります。

とページでは謳っているのだが、自身のページはいったい何なのだろう？

ブロック要素Hxの不適切な使い方。これは無知から来るものなのかもしれないが（ホームページビルダーでつくるのはいいけど、metaの「GENERATOR」ぐらいは消したほうがいいんじゃないかと）、あらゆるイメージにキーワードのオンパレードなのは意図的なもの？　画像の意味内容とはほとんど関係ないテキストがaltに流し込まれている。これ、どう考えてもスパムなんじゃないのかなぁ。僕は専門家じゃないのでわからないですが、専門家の皆さんが見るとどうなのでしょう？　

<IMG src="arrow_us.jpg" width="9" height="9"
border="0" alt="SEO,検索結果上位表示,検索結果,上位表示,アクセスアップ,アクセス向上,検索エンジン対策,アクセスアップ対策
コーラル会社概要">

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border="0" alt="SEO,検索結果上位表示,検索結果,上位表示,アクセスアップ,アクセス向上,検索エンジン対策,アクセスアップ対策
コーラルFAQ">

なんて具合に、altテキストの最後の部分だけその画像の意味に近い言葉に変えている。こういうのはオーケーなのでしょうか？　「SEO,アクセスアップ」ってテキストに自己参照リンクつけたりとか、
素人の人は、あぁこういうのもスパムじゃないんだ、ってことで真似しちゃったりするんじゃないかなぁと思うけど。AdSenseで広告が表示されてるってことはGoogleが審査してるってことかい？　

宝探しはネット連動

1月16日（金）日経産業新聞
イベント企画ラッシュジャパンが能登半島広域観光境界と組んで、インターネット連動の宝探しイベントを始めた、って記事。

地図や宝箱の場所を暗示する謎を入手した上で、能登半島を訪れて推理を巡らせて宝箱の所在地を突き止める。見つけた宝箱に記載されているキーワードを入力し発見者として登録する。
キャンペーン終了後、発見者には抽選で越前ガニ、輪島塗花器、温泉旅館招待券が当たる。期間は二月十九日まで。
[略]
１つの県を舞台にしたニ～三ヶ月のキャンペーンの運営費はサイト制作費や宝箱の設備・管理費を含め百万円程度。年四回程度開催する予定。

宝探し専門サイト　赤い鳥

確か、宣伝会議だったか販促会議だったかにも、別の地域でのネット連動宝探しの話題が載ってた記憶がある。（ん、いや一昨年だったか？？）　それもこのラッシュジャパンという会社が手がけたのかな？

どうなんだろうねぇ。僕は旅行にこういう仕掛けは好きではないし、もともと自分が行こうと思ってないところに、「宝探し」というストーリーが加わるからいきたくなるかというと、そういうことはまずないだろうから、この仕掛け自体には乗ろうとは思わない。でも、仮にこういう取り組みがある一定の成果をあげるのだとしたら、それは今の消費者のウォンツのあり方に関係しているのだろうね。

オプト、ジャスダックへ

オプトがジャスダックに上場承認。

誰が呼んだか知らないが、ネット広告３大手、サイバーエージェント、セプテーニ、オプト。
ようやく御三家晴れて公開企業ですなぁ。
ということで、さっそく目論見書やらを流し読み。

平成14年度（1～12月）で、売上29億ちょい。経常利益で2億2000ちょいということで、二期連続で黒字だしてる。自己資本比率も28.3%と悪くない。
事業セグメントでいくと、広告事業の「アド事業分野」が27億ぐらいで、アドプランの利用料などがメインのASP事業分野は7600万ちょい。ソリューション事業分野が1億2700万ぐらい。「アド事業分野」がやはり圧倒的か。

第9期（平成14年）に、ADPLANの開発を行い、その開発に係る費用、約800万円を研究開発費に計上している。あれだけのものをよくこの程度のコストでつくったなという感じだ。開発したのは、面白法人KAYAC。平成15年にも150万ぐらいが追加開発費として計上されているが、これはおそらくモバイル対応の分だろうなぁと。

社員数53名。臨時雇用者平均10名。平均年間給与490万ちょい。IT系にしてはあまり高くない水準だね。（悪い意味ではなくて、アホみたいに高くて消えちゃったところもいくつかあるからなぁ）

上場する会社が増えると、ベンチマークのデータができるのでありがたい。

企業ブランド構築支援サービス

（日経産業新聞）

新サービス「ブランドシンク」は、まずグラムコが顧客企業の持つ商品やサービス、会社自身のブランドイメージにあった商品の展示方法や店舗デザインについて助言する。
その上でスカイライトが消費者との接点となるホームページの作成支援などブランド浸透に役立つIT戦略について指導。

ブランディングとIT。初年度で1億5000万円程度の売上を見込む。
こういう提携のパターンってのは今後も増えてくるのかな。アクセンチュアとメンバーズの提携とかも似たようなもんだろうし。
でも、どちらのページを見ても、いまいち説得力ないんだけどなぁ。

スカイライトコンサルティング（トラコスの子会社）
グラムコ（ブランド構築支援業務）